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地产转型 激流勇退还是狡兔三窟?

时间:2018-09-19 22:20来源:网络整理 作者:管理员 点击:

  地产公司转型从来不是一个新鲜的话题,在2010年左右,就有大量的地产上市公司在不堪的产业环境下选择转型

  经过了2009年的宽松之后,地产行业快速回暖,但随之而来的是提高首付比例、房贷收紧等宏观调控政策,这给刚刚经历了行业巨幅波动的地产商们带来了极大的不安全感。

  但是在当时,习惯了挣“快钱”的地产商们,大多数都瞄准了另外一个挣快钱的行业——矿业,当时的典型代表包括万泽地产、绿景地产、中珠控股(600568,股吧)等。

  在当年的大宗商品牛市中,矿业是大量上市公司努力追捧的行业,甚至一度有“炒元素周期表”的说法。据不完全统计,仅在2011上半年,就有差不多近六分之一的上市房企或多或少涉足矿业。

  随后几年的时间里,虽然几经周折,全国范围内的各级城市房屋价格不断上涨,大型房地产企业也赚到了非常多的利润,但出乎人们意料的是,有更多的房地产企业对自己的处境不满,始于2010年的地产企业转型,竟然只是一个开始。

  王石还在念叨着“不能多元化”,但已经不断有房地产企业开始利用资金优势跨界转型。2011年之后转型的不仅有矿业,还有了金融、医疗甚至是互联网高科技和农业。观察这些中国“最土豪”企业的变迁,我们可以感受到时代脉搏的清晰跳动。

  万科

  2017年,和其他很多行业一样,中国房地产行业的集中程度也在进一步提高。前四大房地产开发企业销售金额占比从2012年的6.61%上升至2017年的14.56%,“强者恒强”的局面已经非常清晰。

  中小型房地产企业的生存空间受到了剧烈挤压,或勉强支撑,或退出市场。但头部企业也并非心无旁骛的买地盖楼。地产行业经过几十年的发展已经十分成熟,行业里最受益、最成功的企业,对此也有着非常清晰的认识,并且积极着手布局下一个增长点。

  即便是行业内增长最稳健、资产负债情况最好的万科,也已经开始了自己的转型之路。根据万科的规划,将由原本聚焦在一、二线城市的中产阶级住宅地产的提供商,转向“城市配套服务商”和“城乡建设与生活服务商”的战略定位。这个听起来有些宏大的定位,实际上凝结了郁亮对于人居生态的思考。

  2015年,万科物流地产发展有限公司成立,同时万科物业主动拓展了近400个非万科项目的住宅项目。另外,万科在这一年还通过联合股权投资的形式,与上海(楼盘)地产集团、上海中医药大学共同组建混合所有制公司,专注养老运营服务。

  2017年,万科联合多家机构共同收购全球最大的物流地产企业普洛斯,其中万科为大股东持股比例21.4%,一举成为物流地产行业最具竞争优势的企业之一。2018年7月,又宣布收购太古冷链,获得了上海、广州(楼盘)、南京(楼盘)、成都、厦门(楼盘)、廊坊、宁波(楼盘)在内的7座冷库资产,并且具备分拣配送等服务功能。

(责任编辑:admin)
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